Implementasi Marketing Menggunakan Matriks Boston Consulting Group Pada Produk Tolak Angin

  • Robiatun Adawiyah Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sunan Giri Surabaya, Indonesia

Abstract

Saluran distribusi ritel produk Tolak Angin harus dimodernisasi agar dapat menjangkau khalayak yang lebih luas, termasuk kelas menengah atas, remaja, dan anak-anak. Produk Tolak Angin dari Sido Muncul telah berkembang hingga mencakup jaringan distribusi modern yang disukai masyarakat kelas menengah atas yang mendambakan lingkungan belanja yang bersih, nyaman, dan lengkap. Perusahaan ini bertujuan untuk memperluas jangkauannya ke daerah perkotaan dan pedesaan di seluruh Indonesia pada tahun 2014, sementara saluran tradisional tetap melayani konsumen setia kelas bawah. Metode penelitian yang digunakan ialah metode kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan ialah observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam konteks syariah, perhitungan matriks BCG menunjukkan Produk Tolak Angin berada pada Kuadran I yang menunjukkan posisi tanda tanya. Namun berdasarkan laporan keuangan tahun 2019 dan 2018, pertumbuhan pasar Produk Tolak Angin menunjukkan peningkatan. Pendekatan strategis ini bertujuan untuk mempertahankan pertumbuhan konsisten yang terlihat dalam laporan keuangan selama bertahun-tahun, dan untuk mencapai standar nilai pangsa pasar sesuai dengan hukum Syariah. Posisi produk Tolak Angin saat ini pada Kuadran I menunjukkan status tanda tanya. Evaluasi Produk Tolak Angin sangat penting untuk memandu posisinya menuju peringkat bintang; ia dapat berubah menjadi posisi anjing atau naik ke posisi bintang. Dengan mengetahui persaingan antara produk Tolak Angin, meningkatkan porsi pasar menjadi lebih mungkin dalam situasi ini.

References

REFRENSI

David Sukardi Kodrat, Manajemen Strategi, (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2009), 6.

Dian Sekti Hartoko, “Analisis Kinerja Perusahaan dengan Metode BSC, Matriks BCG dan SWOT”, (Skripsi -- Universitas Dian Nuswantoro Semarang, 2010)

Haradhan Kumar Mohajan, “An Analysis on BCG Growth Sharing Matriks”, International Journal of Business and Management Research, Vol. 2, Issue 1, (November 2017).

Hermawan Kartajaya dan M. Syakir Sula, Syariah Marketing, (Bandung: Mizan, 2006), 143.

Iban Sofyan, Manajemen Strategi, (Yogyakarta: Graha ilmu, 2015), 103.

Jusuf Udaya dkk, Manajemen Stratejik, (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2013), 133-134.

Kamaruddin, “Strategi Pemasaran Terhadap Peningkatan Volume Penjualan Gas Elpiji Perspektif Ekonomi Islam”, Laa Maisyir, Vol. 4, No.1, (Juni 2017), 91.

M. Suyatno, Strategic Management Global Most Admired Companies, (Yogyakarta: C.V Andi Offset, 2007), 107.

M. Yusuf S. Barusman dan Soni Gunardi, “Analisis Portopolio Produk Pada PT. Asuransi Umum Bumiputeramuda 1967 Cabang Lampung Menggunakan Matriks Boston Consulting Group (BCG)”, Jurnal Manajemen dan Bisnis, Vol. 4, No.2, (April 2014), 147.

Muri Yusuf, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, & Penelitian Gabungan , (Jakarta: Kencana, 2017), 384.

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, (Bandung: Alfabeta, 2012), 9.

Veithzal Rivai Zainal dkk, Islamic Marketing Management, (Jakarta: PT Bumi Aksara, 2017), 12.

Yanuar Suya Putra, “Analisis Matriks Boston Consultan Grup (BCG) pada Sepeda Motor Merek Honda (Studi Kasus Pada Pt. Astra Honda Motor Tahun 2013)” (Jurnal—Among Makarti, Vol. 7 No. 13 Tahun 2014)

Published
2024-09-30
How to Cite
Adawiyah, R. (2024). Implementasi Marketing Menggunakan Matriks Boston Consulting Group Pada Produk Tolak Angin. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(18), 887-896. https://doi.org/10.5281/zenodo.13983625