ANALISA PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) PADA PROYEK PEMBUATAN CRANE GUNA MEMBERIKAN PENJADWALAN EFEKTIF (Studi Kasus : PT. xyz)
Abstract
- xyz merupakan perusahaan manufaktur material handling yang berbasis di Jerman. Didirikan pada tahun 1972 dan berpusat di Singapura, PT. xyz memiliki 11 pabrik dan lebih dari 70 lokasi layanan di seluruh Asia – Pasifik. PT. xyz menghasilkan produksi pembuatan crane dan dock lavel. Perusahaan menggunakan manajemen proyek untuk mengetahui kapan pembuatan crane bisa selesai tepat waktu. Manajemen proyek diperlukan untuk mengetahui waktu yang efektif dan efisien untuk menyelesaikan proyek tersebut secara tepat waktu. Penelitian ini menggunakan metode Critical Path Method (CPM) untuk menerapkan waktu secara efisien dan efektif yang telah dijadwalkan oleh perusahaan. Untuk mengoptimalkan efektivitas dan efisiensi dengan meminimalisi waktu yang tidak efisien dan efektif. Biaya tenaga kerja dan biaya waktu lembur untuk melakukan percepatan menggunakan metode Time Cost Trade Off (TCTO) berguna untuk mengetahui berapa biaya yang diperlukan saat proyek selesai menggunakan tambahan waktu lembur selama 3 jam dan biaya jam kerja (lembur) pada pekerjaan dilintasan kritis, kemudian didapatkan nilai 0,02% untuk efisiensi waktu proyek dan nilai 0,12% untuk efisiensi biaya dipercepat sebanyak Rp. 58.000.0000 dari analisis time cost trade off dan perusahaan bisa mengetahui pengeluaran yang terjadi untuk meminimalisir kerugian.
References
Angelin, A., & Ariyanti, S. (2018). Analisis Penjadwalan Proyek New Product Development Menggunakan Metode Pert Dan Cpm. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 6(1).
Ambarani, A. Y., & Tualeka, A. R. (2017). Hazard Identification And Risk Assessment (HIRA) Pada Proses Fabrikasi Plate Tanki 42-T-501a PT Pertamina (Persero) Ru Vi Balongan. Indonesian Journal of Occupational Safety and Health, 5(2), 192-203
Dimyati, Hamdan dkk., (2014). Manajemen Proyek. Bandung: CV. Pustaka Setia.
Faisal Muhammad dkk., (2021). Optimasi Waktu dan Biaya Proyek Menggunakan Metode Time Cost Trade Off (TCTO): Time and Cost Project Optimization Using the Time Cost Trade Off (TCTO) Method. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil TRANSUKMA, 3 (2), 114-128.
Fakhrija, M. F., Mulyatno, I. P., & Zakki, A. F. (2020). Studi Penjadwalan Ulang Pekerjaan Reparasi Pada Kapal MT. Asumi XXVI Dengan Network Planning Dan Critical Path Method. Jurnal Teknik Perkapalan, 8(3), 435-442.
Hanafi, M. F. (2019). Rancang Bangun Sistem Instalasi Overhead Crane Kapasitas 5 Ton Berbasis Cupid Radio Remote Control. Mechonversio: Mechanical Engineering Journal, 2(2), 39-48.
Iwawo, E. R., Tjakra, J., & Pratasis, P. A. (2016). Penerapan metode cpm pada proyek konstruksi (studi kasus pembangunan gedung baru kompleks eben haezar manado). Jurnal Sipil Statik, 4(9).
Ningrum, I. F., & Mochtar, K. (2020). Manfaat Penerapan Metode AON (Activity On Node) untuk Penjadwalan Proyek Bangunan Bertingkat Tinggi. JURNAL ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI (IPTEK), 4(2).
Ronald Belferik dkk., (2023) Manajemen proyek ( Teori dan penerapannya).
Tardok Eigar Lamgok., (2018). Analisis Percepatan Waktu Menggunakan Metode CPM dan PERT pada Proyek Pembangunan Dermaga Pelabuhan Tanjung Priok. Departmen Teknik Kelautan. Fakultas Teknologi Kelautan. Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya.
