Analisis Kinerja Proyek Perbaikan Gas Denydration Unit Dengan Metode Earn Value Analysis (EVA)

Abstract

Konsep Earned Value adalah salah satu metode dalam pengelolaan proyek yang menggabungkan elemen biaya dan waktu secara terintegrasi.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Variansi, Performa, Proyeksi dan Percepatan berdasarkan biaya dan waktu dalam pelaksanaan Proyek Perbaikan Unit Dehidrasi Gas. Metode penelitian menggunakan Analisis Deskriptif dengan menerapkan teknik analisis nilai meliputi tahapan yang meliputi pengumpulan informasi, observasi, wawancara dan pengumpulan dokumen. Kesimpulan penelitian dengan menggunakan Metode Earn Value Analysis diperoleh kesimpulan bahwa pada Minggu ke 57 Proyek mengalami keterlambatan dengan Cost Performance Index (CPI) = 0,97 dan Schedule Performance Index (SPI) = 0,99, dimana proyeksi biaya dan waktu pada akhir Proyek mempunyai nilai Budget Estimate at Completion (BEAC) = Rp 16.009.108.921 dengan Nilai Kerugian -Rp 251.567.949 dan Schedule Estimate at Completion Value (SEAC) = 71,18 minggu, mengalami keterlambatan 1,18 minggu atau 8,26 hari. Dengan skenario percepatan dimana terjadi percepatan 9 hari kerja diperoleh efisiensi sebesar Rp. Didapatkan 212.363.811 sehingga jika tidak ada kendala keterlambatan kedatangan material di akhir proyek maka nilai akhirnya adalah -Rp. 39.204.138.