Peran Koperasi Simpan Pinjam Ub. Amanah Dalam Mengembangkan Potensi Ekonomi Anggota Dan Masyarakat
Abstract
Cooperative development is very important because it contributes to the development of community financial potential. This study aims to determine the role of UB.Amanah savings and loans in developing the economic activities of members and the community. This research is a descriptive-analytic research. Data collection techniques used include interviews and observations, as well as literature review from various journal sources related to the topic. Based on the results of the research analysis, the UB.Amanah cooperative can play an important role in developing the financial welfare of members and the community by providing financial and capital support without certain criteria.
References
Arifianto, Himawan. 2015. Peran Koperasi Simpan Pinjam dan Efektifitas Kredit dalam Meningkatkan Kesejahteraan Anggota. Jurnal Ilmiah Universitas Brawijaya. 1-11
Thoharudin, M. dan Yulia, S. 2017. Peranan Koperasi Mahasiswa Dalam Membentuk Mental Enterpreneurship Mahasiswa. Social Science Education Journal. 4(2):74-86
Mayasari. 2020. Peran Koperasi Simpan Pinjam Dalam Memberdayakan Ekonomi Masyarakat Di Kabupaten Pinrang. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universits Muhammadiyah Makassar.
Erindani, Ardha. 2015. Analisis Kinerja Keuangan Pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) “Kencana Mulia” Kota Kediri. Jurnal Pendidikan Ekonomi. 1-15
Sarfulloh, Eef.,dkk. 2018. Peran Koperasi Dalam Mewujudkan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan. Jurnal Penelitian Hukum Ekonomi Islam. 3(2): 200-211
Pratama, A. 2019. Aktualisasi Peran Pegadaian Dalam Pengembangan Usaha Menurut Perspektif Bisnis Syariah. Jurnal Ilmiah Al Tsarwah. 83-101
Najmi, A. & M. Nadjib. 2020. Analisis dan Perancangan Sistem Informasi Simpan Pinjam Berbasis Website Pada Koperasi Karya Abadi. Jurnal Satya Informatika. 5(1): 9-18
Yuliani, Irma. 2022. Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Minat Nasabah Dalam Memilih Produk Tabungan Wakaf di Bank CIMB Niaga Syariah Cabang Samarinda. Journal of Economics and Business. 6 (1): 183-189


