PROBLEMATIKA PENGELOLAAN DAYA TARIK WISATA TAMAN BUDAYA GARUDA WISNU KENCANA (Studi Kasus: Attraction & Event Departement)
Abstract
Salah satu bagian dalam badan pengelolaan daya tarik wisata Taman Budaya Garuda Wisnu Kencana yakni Attraction & Event Departement mempunyai peran penting dalam menarik perhatian wisatawan untuk datang. Pada Attraction & Event department tentu mempunyai peran dan tugas dalam memproduksi konten pertunjukkan yang ada dalam Taman Budaya Garuda Wisnu Kencana sehingga dituntut kreatif dan solutif dalam setiap keputusan atau rencana kegiatan yang diambil. Melihat kondisi di lapangan, ternyata masih ada beberapa hal atau ide konten pertunjukkan yang belum dapat direalisasikan karena pertimbangan beberapa hal. Berdasarkan latar belakang ini, penelitian ini berujuan untuk mengetahui problematika pengelolaan daya tarik wisata Taman Budaya Garuda Wisnu Kencana dalam studi kasus Attraction & Event Departement sehingga diharapkan mampu menjadi bahan refleksi.Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan wawancara mendalam dengan metode purposive sampling, observasi partisipatif dan studi literatur. Jenis Data dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif . Ini dapat diartikan sebagai penelitian yang mengeksplorasi atau menjelaskan situasi sosial yang diteliti secara mendalam. Pendekatan yang digunakan dalam melakukan penelitian ini adalah pendekatan struktural fungsional yang pengkajiannya mengenai cara-cara mengorganisasikan dan mempertahankan sistem. Hasil penelitian menunjukkan bahwa masih terdapat beberapa problematika dalam pengelola daya tarik wisata Taman Budaya Garuda Wisnu Kencana terkait Attraction & Event Departement seperti keterbatasan sumber daya manusia sampai dengan keterbatasan anggaran sehingga membuat beberapa rencana pertunjukkan belum dapa dilaksanakan.
References
Ayunda & Megantari. (2021). Analisis Manajemen Event Reyog Jazz Sebagai Salah Satu Strategi Komunikasi Pemasaran Budaya Dan Wisata Kabupaten Ponorogo. COMMICAST, Vol (2), No (2), September 2021, pp. 81-89.
Alit, B. (2022). Pengunjung GWK Bali Melonjak 3 kali lipat, pengelola batasi 5000 orang per kunjungan. Inews Bali.
, B. (2022). Tiga Evenet Besar di GWK Diharapkan Picu Peningkatan Kunjungan Wisatawan.
Dewata, K. T. (2023). Pegelaran ogoh-ogoh kolosal GWK termegah Bali tahun 2023.
Fatimah, dkk. (2020). ANALISIS MANAJEMEN EVENT "CHARISMATIC NIGHT CARNIVAL" MADIUN SEBAGAI UPAYA PROMOSI KOTA KARISMATIK.
Getz, D. (2004). EVENT MANAGEMENT and EVENT TOURISM.
. (2022). "Siaran Pers: Menparekraf Paparkan Penyerapan Pagu Anggaran Tahun 2022 di hadapan komisi x DPR RI". Kemenparekraf.go.id.
Iqbal, M. (2020). 10 Patung tertinggi di dunia ke 4 punya Indonesia. berita99.
Koerniawan, W. (2017). Peran Desainer Grafis Bagi PT Alam Sutera Reality7 tbk. Universitas Multimedia Nusantara.
Kose, dkk. (2011). Special event management and event marketing: A case study of TKBL all star 2011 in Turkey. Journal of Management and Marketing Research.
Kusuma, C. (2019). "Mice - Masa Depan binis pariwisata Indonesia.
Kusuma. (2016). Modul Manajemen Event. Yogyakarta.
Mahasagara. (2019). Strategi Komunikasi taman budaya Garuda Wisnu Kencana sebagai daya tarik wisata budaya di Bali
Nadiasa, dkk. (2006). ANALISIS INVESTASI PEMABNGUNAN TAMAN BUDAYA GARUDA WISNU KENCANA DI KABUPATEN BADUNG. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil.
Purwaningrum. (2018). Perjalanan Pembangunan Patung GWK di Bali. Tribun News.
Putri, K. (2022). Kunjungan Wisatawan di GWK Bali Menggeliat Menjelang Akhir Tahun. detikbali.
Rifda. (2023). Daftar 17 Patung tertinggi di dunia, GWK jadi salah satunya.
Gramedia.
Risya. (2014). Pengembangan daya tarik kawasan wisata bunga cihideung, kecamatan parongpong, kabupaten Bandung Barat.
Utama, I Gusti Bagus Rai, 2016, Pengantar Industri Pariwisata, Deepublish, Yogyakarta.
Wibawana. (2022). Sejarah Patung GWK Bali : Profil hingga latar belakang berdirinya. news.detik.com.
