Penggunaan Analisis SWOT dalam Strategi Perencanaan Sumber Daya Manusia PT. XYZ Muhammad Fahri Zulhami1, Risma
Abstract
- XYZ merupakan perusahaan furnitur rotan yang didirikan pada tahun 1992 di Kabupaten Cirebon Jawa Barat. PT. XYZ termasuk perusahaan keluarga dengan memiliki beberapa anak perusahaan yang fokus pada bidang usaha selain furnitur. Perencanaan sumber daya manusia pada PT. XYZ maupun seluruh anak perusahaan sudah berjalan baik dan hanya terdapat beberapa kekurangan yang dapat dioptimalkan. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan alternatif strategi bagi PT. XYZ dalam perencanaan sumber daya manusia. Pendekatan yang digunakan untuk penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan studi dokumen yang dilakukan pada bulan Februari sampai dengan bulan April 2022. Teknik analisis data menggunakan metode SWOT yang terdiri dari matriks Internal Factor Evaluation, matriks External Factor Evaluation, dan matriks Internal External. Setelah dilakukan analisis data, didapatkan total skor bobot untuk matriks Internal Factor Evaluation adalah 3,40 dan total skor bobot matriks External Factor Evaluation adalah 3,25. Berdasarkan hasil tersebut, didapatkan hasil matriks Internal External untuk PT. XYZ berada pada kuadran I dan masuk pada kategori Grow and Build Strategy. Matriks SWOT bertujuan untuk memberikan alternatif strategi terbaik berdasarkan hasil matriks Internal Factor Evaluation dan matriks External Factor Evaluation sehingga didapatkan alternatif strategi Strength Opportunity, Strength Threat, Weakness Opportunity, dan Weakness Threat. Dengan demikian, perencanaan sumber daya manusia PT. XYZ dapat optimal menggunakan strategi Strength Opportuniy berupa meningkatkan sistem perekrutan karyawan berdasarkan latar belakang pendidikan dan pengalaman untuk semua posisi di kantor maupun pabrik dan mempertahankan kebijakan tunjangan kerja dengan terus mendukung kemajuan karier karyawan.
References
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17, 58–70.
Bachri, B. S. (2010). Meyakinkan Validitas Data Melalui Triangulasi pada Penelitian Kualitatif. Teknologi Pendidikan, 10, 46–62.
Christanto, E. (2016). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia pada PT. Mirota Surabaya. Agora, Vol 4(No. 1), 760–768.
Hartanti, G. (2012). Perkembangan Material Rotan dan Penggunaan di Dunia Desain Interior. Humaniora, 3(9), 494–503.
Martana, S. P. (2006). Problematika Penerapan Metode Field Research untuk Penelitian Arsitektur Vernakular di Indonesia. DIMENSI (Jurnal Teknik Arsitektur), 34(1), 59–66. http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/ars/article/view/16458
Mashuri, M., & Nurjannah, D. (2020). Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing. JPS (Jurnal Perbankan Syariah), 1(1), 97–112. https://doi.org/10.46367/jps.v1i1.205
Muyassirah, & Arief, M. (2021). Analisis SWOT Sebagai Strategi Pengembangan SDM (Studi pada Karyawan UD. Rembulan Printing). Jurnal Kajian Ilmu Manajemen, 1(2), 115–120.
Nurdiansyah, F., & Rugoyah, H. S. (2021). Strategi Branding Bandung Giri Gahana Golf Sebelum dan Saat Pandemi Covid-19. Jurnal Purnama Berazam, 2(2), 159.
Oka, N., & Achmad, A. (2007). Kontribusi Hasil Hutan Bukan Kayu terhadap Penghidupan Masyarakat Hutan: Studi Kasus di Dusun Pampli Kabupaten Luwu Utara. SOCA: Socioeconomics of Agriculture and Agribusiness, 7(1), 1–15.
Perdana, B. K. . G. A. (2018). Analisis Kesuksesan pada Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Cirebon (Studi Kasus: Pengrajin Rotan di Desa Tegalwangi) Success Analysis On Small And Medium Business In Cirebon District (Case Study: Rattan Craftsman in Tegalwangi Village). E-Proceeding of Managemen, Vol.5 No.3(3), 2980–2987.
Ramadhan, A. (2009). Analisis Daya Saing Industri Furniture Rotan Indonesia. Institut Pertanian Bogor.
Rijali, A. (2019). Analisis Data Kualitatif. Alhadharah: Jurnal Ilmu Dakwah, 17(33), 81. https://doi.org/10.18592/alhadharah.v17i33.2374
Rillya A. Kelejan, Victor P.K Lengkong, H. N. T. (2018). Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Air Manado. Manajemen, Jurusan Sam, Universitas Manado, Ratulangi, 6(4), 1918–1927.
Saputra, H., Soleh, A., & Gayatri, I. A. M. E. M. (2020). Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia, Rekrutmen dan Penempatan terhadap Kinerja Karyawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Bengkulu. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 3(2), 187–197. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v3i2.131
Setyorini, H., Effendi, M., & Santoso, I. (2016). Marketing Strategy Analysis Using SWOT Matrix and QSPM (Case Study: WS Restaurant Soekarno Hatta Malang). Industria: Jurnal Teknologi Dan Manajemen Agroindustri, 5(1), 46–53. https://doi.org/10.21776/ub.industria.2016.005.01.6
Torres-rojo, J. M., Moreno-sánchez, R., Mendoza-briseño, M. A., Torres-rojo, J. M., & Moreno-sánchez, R. (2016). Sustainable Forest Management in Mexico. Current Forestry Reports, 93–105. https://doi.org/10.1007/s40725-016-0033-0
