Peningkatan Hasil Output Part Mesin dengan Melakukan Relayout pada Area Produksi PT. XYZ
Abstract
Seiring dengan pesatnya perkembangan dunia industri yang berevolusi dan beradaptasi dari waktu ke waktu menyebabkan tingkat persaingan antar perusahaan dimasing-masing sektor industri semakin ketat. Hal tersebut menuntut perusahaan berusaha untuk selalu terus memingkatkan kinerja dan kemampuan untuk dapat bersaing bahkan memimpin persaingan yang semakin kompetitif. Salah satu cara yang dapat dilakukan dalam peningkatan produktivitas produksi adalah dengan melakukan perbaikan susunan tata letak pabrik dalam hal ini mesin dan fasilitas produksi atau komponen lain yang berhubungan langsung dengan aktivitas kegiatan produksi. Maka untuk mengidentifikasi proses kerja mana yang sudah baik dan yang masih menimbulkan pemborosan. Metode yang digunakan adalah gabungan metode TPS, hasil pengamatan gerakan manusia dan mesin, serta analisis beban kerja. Berdasarkan hasil kajian dan pengamatan lapangan yang telah dilakukan sebelumnya, maka dapat proses kerja yang saat ini terjadi dilapangan sangatlah kompleks. Beberapa proses kerja tersebut sesuai dengan teori yang seharusnya, sedangkan beberapa yang lain belum. Permasalahan awal yang didapat dari hasil obervasi dilapangan adalah ketidakseimbangan waktu proses pekerja posisi TR01 dan TR02 dengan pekerja TR03 dan TR04. Usulan perbaikan yang dilakukan pada alur proses bracket.
References
Apple, J. M. (1990). Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. Bandung: ITB.
Budi, E. S., Mulyono, J., & Dewi, D. R. (2014). Usulan Perbaikan Tata Letak Pabrik Di Pt. A Dengan Metode Graph Theoretic Approach. Jurnal I lmiah Widya Teknik, 13(1), 39-50.
Dewi, L. T., Sari, M. H., Dewi, C., & Ariyono, V. (2015). Implementasi Prinsip Ekonomi Gerakan Untuk Pengaturan. Performa, 14(2), 149-156.
Divisi, T. (2021). Observasi Sub Assy Trunnion. Karawang: Unit Drivetrain.
Etania, R. (2020, September 15). Struktur Organisasi: 4 Fungsi Utama dan Contoh Membuatnya. Retrieved Juli 26, 2021, from HR Note Asia: https://id.hrnote.asia/orgdevelopment/good-organization-structure-200915/
Fahin, N. M. (2017). Jurnal PASTI, 11(1), 66-75.
Faishal, M., & Pratama, M. A. (2018). Perancangan Ulang Tata Letak Fasilitas Perusahaan Sandal Hotel Dengan Metode Arc Untuk Mengurangi Waste. Jurnal Teknologi, 12(2), 115-122.
Hafidin, M. F. (2021). Laporan Praktikum Perancangan Tata Letak Pabrik PT. Bumi Pati Mokuzai. Karawang: Fakultas Teknik Unsika.
Mata, C. (2020, Maret 7). 37 tahun Perjalanan Hino Motors Manufacturing Indonesia Market Leader Kendaraan Truk dan Bis di Indonesia. Retrieved Juli 25, 2021, from Industrycoid: https://www.industry.co.id/read/61913/37-tahun-perjalanan-hino-motors-manufacturing-indonesia-market-leader-kendaraan-truk-dan-bis-di-indonesia
Muchammad Fauzi. (2020, April 30). Konsep Dasar Toyota Production System pada Logistik. Retrieved from Supply Chain Indonesia: https://supplychainindonesia.com/konsep-dasar-toyota-production-system-pada-logistik/
Nugroho, A. A. (2018). Dampak Penggunaan Budaya Kaizen & Kinerja Karyawan Terhadap Perilaku Biaya Di Pt. Bank Central Asia, Tbk. (Studi Kasus Di Kanwil Xii, Bca Wisma Asia). jakarta: FEB Universitas Trisakti. Retrieved from http://repository.trisakti.ac.id/usaktiana/digital/00000000000000094974/
Nurlia, N. (2019). Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Pengukuran Kualitas Pelayanan (Perbandingan Antara Ekspektasi /Harapan Dengan Hasil Kerja). Meraja Journal, 2(2), 1-16.
Pitoy, C. V., Tumbel, A., & Tielung, M. (2016). Analisis Strategi Bersaing Dalam Persaingan Usaha Bisnis Document Solution (Studi Kasus Pada Pt. Astragraphia, Tbk Manado). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(03), 302-3012.
Prabowo, G. (2009). Perancangan Ulang Tata Letak Pabrik pada Perusahaan Kontraktor Pameran. Depok: Universitas Indonesia. Retrieved from http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/2016-8/20249990-S52003-Guntur%20Prabowo.pdf
PT Hino Motors Sales Indonesia. (n.d.). Tentang PT Hino Motors Manufacturing Indonesia. Retrieved 07 01, 2021, from Tentang Hino Indonesia: https://www.hino.co.id/about/manufacturing
Rivai, V. (2006). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rosyidi, M. R. (2018). Analisa Tata Letak Fasilitas Produksi dengan Metode ARC, ARD, dan AAD di PT XYZ. Jurnal Teknik Waktu, 16(1), 82-95.
Safatri, N. D. (2017). Analisis Perancangan Tata Letak Fasilitas Produksi Menggunakan Metode Activity Reletationship Chart (ARC). jurnal manajemen, 38-47.
Salvendy, G. (1982). Handbook of Industrial Engineering. Philadelphia: John Wiley & Sons.
Sitohang, E. P., & Norita, D. (2015). Analisa Gerak Dan Waktu Kerja, Sampel Inkubasi Teh Botol. Jurnal PASTI, 9(1), 83-101.
Soesilo, R. (2017). Meningkatkan Output Dengan Melakukan Perubahan Tata Letak Di Area Produksi. Jiem, 23-33.
Sutalaksana, I. Z., A, R., & H, J. (2006). Teknik Perancangan Sistem Kerja. Bandung: Institut Teknologi Bandung.
Tompkins. (1990). Facilities Planning. Canada: PWS Publishing.
Triyono, N. C. (2014). Usulan Perbaikan Tata Letak Fasilitas Perkantoran Di Pt. Bpr Mitra Arta Mulia Bengkalis Riau.
Utomo, B. (2021, January 18). Perkenalan dan Observasi Masalah. (B. Faidz, Interviewer)
Wignjosoebroto, S. (1996). Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. Jakarta: Guna Widya.
Zahra, L., & Purwanggono, B. (2018). Meningkatkan Produktivitas Report Dengan Menetapkan Standar Untuk Mengurangi Lead Time Menggunakan Konsep Kaizen. Industrial Engineering Online Journal, 7(3), 1-6.
Zawawi, M. (2019). Perbaikan Tata Letak Fasilitas Produksi Pada Perusahaan Bawang Goreng Jaya. Malang: Universitas Muhammadiyah Malang.
