Pengaruh Penyederhanaan Birokrasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Pada Kinerja Pegawai di Lingkup Bps Se- Provinsi Maluku Utara
Studi Tentang Pengalihan Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsional
Abstract
The purpose of this research is to empirically test and analyze the effect of simplification on employee performance through employee job satisfaction in the BPS Scope of North Maluku Province. The influence discussed is the influence between variables. The research design uses surveys and questionnaires. The population in this study are employees within the BPS of North Maluku Province who have experienced simplification of the bureaucracy (transfer of structural positions to functional positions). In this study, researchers used a sampling technique with a proposive sampling method using a sample of 110 respondents. The data analysis method uses SmartPLS 3.0. The results of the study show that 1) Simplification of the bureaucracy has a positive and significant effect on employee job satisfaction in the Scope of the BPS throughout North Maluku Province, 2) Simplification of the bureaucracy has a positive and significant effect on employee performance in the Scope of BPS throughout North Maluku Province, 3) Job satisfaction has an effect positive and significant impact on employee performance at the Scope of BPS of North Maluku Province, 4) Job satisfaction mediates the effect of bureaucratic simplification on employee performance at the Scope of BPS of North Maluku Province.
References
Budi Fernando Tumanggor, Eddy Kusponco Wibowo. (2021). Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pasca Implementasi Kebijakan Pengalihan Jabatan Struktural Eselon III, IV dan V ke Jabatan Fungsional di Pemerintah Pusat dan Daerah. Jurnal Sumber Daya Aparatur Vol. 3 No. 1 Mei 2021. https://www.researchgate.net/publication/358735188.
Donny Juni Priansa. (2017). Manajemen Kinerja Kepegawaian, CV. Pusata Setia, Bandung.
Handoko, Toni H. (2001). Manajemen Personali dan Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE –Yogyakarta.
Harahap, Y. R. (2020). Pengaruh Manajemen Perubahan, Budaya Organisasi Dan Kualitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan Cabang Padang Sidempuan. Jurnal Ekonomi Keuangan Dan Kebijakan Publik, 2(1), 9–16.
Irawati. (2007). Pembaruan Administrasi dan Birokrasi (Sebuah Era Perubahan). Jurnal Madani Edisi I/Mei 2007
Imam Ghozali.(2008). Struktural Equqtion Modeling, Metode Alternatif dengan Partial Least Square(PLS). Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Istib Saroh.(2019). Pengaruh Pemberdayaan dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Pada Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Pertanian Kota Ternate).
Kasmir.(2016) Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktek). Depok: PT. Rajagrafindo Persada
Marthalina. 2021. “Analisis Dampak Pengembangan Karir PNS Pasca Pelaksanaan Alih Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsional. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur) Vol 9, No. 1, pp. 42-55.
https://ejournal.ipdn.ac.id/JMSDA/ DOI 10.33701/jmsda.v9i1.1716.
Mudeng, D. S., Tumbel, A., &Taroreh, R. (2017). Pengaruh Perubahan Organisasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kpknl Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 5(3), 2859– 2867.
https://doi.org/10.35794/emba.v5i3.17178.
Mochamad Nurhestitunggal dan Muhlisin. (2020). Penyederhanaan Struktur Birokrasi: Sebuah Tinjauan Perspektif Teoretis Dan Empiris Pada Kebijakan Penghapusan Eselon III Dan IV. Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah, Vol.4, No.1, Juni 2020, Hal. 1 – 20 p-ISSN: 2597-4971, e-ISSN: 2685-0079.
https://www.researchgate.net/publication/346191102..
Riyadini B.(2013).Responsibilitas Pelaksanaan Reformasi Borikrasi Melalui Penelitian Evaluasi. Jakarta: Banyu Nusa Atmanakarya
Ria,Mai Damai siregar,Hermanto Bratakusuma dan Dedy S.(2016).Analisis Pengaruh Reformasi Birokrasi Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah Studi Kasus Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
https://repostory.ipb.ac.id/handle/123456789/82595
Roskin M.G. (2005). Political Science: An Introduction. Prentice Hall.
Sukamtono, Desti Ranihusna, and Rini Widyastuti. (2022). “Perubahan Jabatan: Dampaknya Pada Kinerja Dan Kesejahteraan.” JBMI (Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Informatika) 18(3):197–216.
Robbins (2016). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Penerbit Gaya Media
Robbins, Stephen P., Timothy A. Judge (2016), Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung. Alfabeta Bandung.
Wibowo (2016). Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Jakarta.Raja Grafindo Persada.
Wahyuningsih, S., Suswati, W., Y.S., Santoso, D., & Ekowati, S.(2021). Pengaruh Peralihan Jabatan Fungsional ke Jabatan Fungsional dan Motivasi Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Pegawai di Universitas Jenderal Soedirman. Prosiding Seminar Nasional dan Call Fpr Papers, 120-129.
http://www.jurnal.lppm.unsoed.ac.id/ojs/index.php/Prosiding/artile/view/1773
Veithzal Rivai dan Eva J. Sagala.(2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari Teori ke Praktik. Jakarta. Raja Gtafindo Persada.
PERATURAN-PERATURAN
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 28 tahun 2019 tentang Penyederhanaan Jabatan Administrasi kedalam Jabatan Fungsional
Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Pemerintah Nomor 17 tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan PemerintahNomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 25 tahun 2018 tentang Road Map Reformasi Birokrasi tahun 2020-2024
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 3 tahun 2020 tentang ManajemenTalenta ASN
Surat Edaran Menteri Pendatagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 20 Tahun 2021
